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  • [一直有模仿,一度被超越] 秋霞一直被模仿从未被超越

    时间:2019-01-23 06:27:52 来源:

      产品可以被模仿,模式可以被复制,但模仿要想成功,远没有想象中那么简单。      记得几年前和一位电视频道的老总聊天,席间向其提议做一档新节目,没想到他一口回绝,并跟上一句,如果要做,也要做成隔壁频道某某节目那样的。我不理解,问道,既然人家都有现成的了,而且抢占了收视群体,为什么还要去趟这个浑水,冒着被骂模仿、抄袭的风险呢?老总笑道,人家成功,说明节目受欢迎,我们又何必大费周折地去揣摩观众、尝试新鲜事物呢,跟风就行了。
      我得说,虽然我对老总身上表现出来的某种“不思进取”有所保留,但不得不承认这的确是一种行之有效的策略。就商业逻辑而言,创新是为了成效,效果是目的,创新是手段。如果通过模仿,照样能取得不错的业绩,而且成本还得到了控制,何乐而不为呢?就像那位老总的思路,电视行业竞争激烈,从稳妥保守的角度讲,我与其花心思制作一档可能不受市场认可的节目,还不如看看别人有什么好的、现成的,直接拿来为我所用。这样做,不敢说能拔得头筹、卓尔不群,但至少得过且过、稳稳当当。
      对于该行为,理论上称作“理性跟风”,说的是通过重复已经产生良好效果的道路,让模仿行为合理可靠。因此,战胜别人的法则其实就是观察别人、模仿别人的法则。别以为只有懒惰者才会跟风,事实上,根据石家安(Oded Shenkar)的观察,那些聪明的企业也懂得借由模仿来赢得竞争优势。随便举一例,IBM当年尾随雷明顿・兰德公司推出商用大型计算机,并迅速占据了市场的领导地位,这时与原创产品(商用计算机)上市相隔不到4年。此外,IBM还从苹果、康懋达等各大品牌机中博采众长,整合优势,率先创造了具有商业利润的产品,在个人领域,再次上演了昔日的辉煌业绩,虽然很快就被康柏、戴尔等品牌给取代,但这是后话了。另外,像沃尔玛、、宝洁、辉瑞、西南航空等公司,他们中很多被誉为行业创新者,同时也是高超的模仿者。据此,石家安有理由相信,模仿并非全然人见人厌,难登大雅之堂,只要运用得当,可以跟创新相辅相成、协作配合。由此可知,模仿不但不会妨碍创新,还能推动组织正确创新。
      于是,便有了现在的这本《模仿的力量:聪明企业如何模仿以赢得战略优势》一书。文如题名,该书观点直白、明了:模仿可以节约研发成本,减少营销和广告投入,而这些费用成本实则被开创者给全额承担了。另外,模仿者还可以观察别人的试验产品,从中学习、反思,借此防范代价高昂的错误。很显然,身为作者的石家安底气十足、自信满满地在为模仿正名,在他看来,可谓“创新很难,模仿无罪,山寨有理”。
      客观地讲,在这个高喊“创新”,“从制造到创造”、“创意经济”口号甚嚣尘上的年代,像石家安这样敢冒天下之大不韪者不多。之前有一本书叫《山寨革命》,作者的名字很有“山寨味”,叫阿甘。他在书中写道:“山寨之所以能成为革命,从经济上,提高劳动生产率,让更多的人以更低的成本拥有产品或者服务;从大众心理上,它解放了更多人的潜在能力。山寨经济的会改变人们对很多事物的看法,尊卑关系明显、精英草根分明的意识形态将被平等型、网络型的意识形态取代;从社会结构上,经济领域的成功将逐渐渗透到各个领域,多极化、多样化将更彻底。”当然,阿甘更多是从社会、文化的层面来解读山寨现象,并试图为它正本清源。不管最终能否凭一人之力改变大众对山寨的惯有思维(鄙视、不屑乃至声讨),但阿甘的“激情一喊”(他说自己用了整整六个星期完成了《山寨革命》,“它是激情的产物”)着实启发人们思考,应该对模仿、山寨等行为以理性对待和客观评价。
      同样的,石家安大肆鼓吹模仿,而且还从商业战略的角度提出应该多模仿――有针对性的模仿、有策略性的模仿以及创新性的模仿,对于这样一个反其道而行之的论调,我们有必要正视和警惕。这话得怎么说呢?
      首先说“正视”,这意味着,我们应该深知这样一个道理:模仿并不只有毫无创造力的抄袭,它远没有想象中那么简单。而且很多商业案例告诉我们,企业间“一直有模仿,一度被超越”。接着是“警惕”。尽管要肯定“模仿的力量”,但这不等于说,只要模仿就行了。在模仿过程中,有一些科学的、严谨的程序,也有一些势必存在的隐患,当然还有不少挑战。即使明确模仿的对象了,还要考虑模仿要素的选择、组合、排列,模仿也是有很多策略和技巧可言的。
      所幸,除了全新视角审视模仿外,石家安还给出了一些具体的行动指南、解决等。所以,这是本值得一读的书,不仅是对不反感模仿的人来说,而且也适合一味推崇创新的人。
      (编辑:可潇wqz3217@163.com)

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